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株式会社キッズベースキャンプ １９６５年東京都生まれ。中央大学商学部貿易学科を卒業し、クリスマス輸入雑貨事業、自然食事業等を経て２００３年（株）エムアウトに入社。０５年よりキッズベースキャンプ事業に携わり、０６年５月より同事業部長に就任、０７年９月より、分社化により現職。 |
小１の壁と向き合い ０６年に桜新町に誕生
ワーキングマザーがようやく保育園を見つけ、保育園に子どもを預けながら働き、ようやくその生活に親子共に慣れてきた頃、「小１の壁」が訪れる。１６００時間ある小学生の放課後の時間（長期休みを含む）、どのように子どもの安全を守るのか。公的な学童保育は存在しているが、その数や質が不足していることもまた現状だ。
それら社会問題の解決に向けて、２００６年に民間学童保育事業としてキッズベースキャンプ（以下＝ＫＢＣ）が、東京都世田谷区桜新町に誕生した。
この事業を立ち上げたのは、自身も２児の父として子育てに奮闘中だった島根太郎代表取締役社長だ。自身の息子が「学童保育に行きたくない」と言い出したことも、事業発案のきっかけだったという。当時は、エムアウトという企業に属していた島根社長。そこでは、社員一人ひとりが何かを生み出す仕事を考えていた。それを事業化し、起業家として巣立っていく。
柱は"子育て支援"
島根社長は大学を卒業してからエムアウトに入るまで４つの会社で働いた。「総じて、子どもと女性に喜んでもらう、ＢｔｏＣ（企業から個人へのビジネス形態）の仕事でした。ですので、新規事業をと思った時は、"教育事業"と"子育て支援"どちらを柱にするか考えました」。
そして「子育てが楽しいと思える社会の実現」をミッションに、「未来社会を支えるユニークな人材を輩出する」をビジョンに掲げ、ＫＢＣを運営していく。「子どもはいろんな人に関わって、その中で知恵を得ていくのが一番です。社会につながる人間力を育てることが目標です」。
１日平均約１０名のコミュニティから始まったＫＢＣ。「こんなサービスを待ってました」という保護者が子どもと来てくれた。「桜新町の駅がある東急電鉄の沿線には、新しい物を受け入れていく素地があるような気がしました」。プラス、自身の母の実家がこの桜新町だったことから、土地勘もあった。その２つが桜新町を選んだ理由だという。
東急の子会社として 美しい時代を作る
その「東急電鉄沿線」であったことが功を奏し、０８年には新生ＫＢＣとなった。その年の９月にエムアウトから分社、そして１２月に東急グループの１００％子会社となったのだ。東急中堅社員のワーキンググループとのつながりから、この子会社化に発展した。
ＫＢＣの理念を理解してくれた東急の子会社化は、東急沿線上にＫＢＣを増やす原動力ともなった。「東急グループは"美しい時代へ"と掲げ事業を展開しています。とても紳士的な会社で、沿線の価値を向上させることを深く考えている企業でした」。
今や東急沿線中心に、２０か所に広がるＫＢＣ。子どもたちの人間力を育むことだけではなく、そこで働く人材の育成にも力を入れている。
【2013年8月19日号】
リーダーに学ぶ 経営観／教育観
